Cursos y Seminario
Seminario Project Management -Del objetivo al proyecto que llega a destino
Inicio
21 de octubre
Finalización
Duración
10hs
Días y horarios
21 de octubre; 4, 11, 18 y 25 de noviembre Horario: de 18 a 20 hs
Modalidad
¿A quién está dirigido?
A profesionales que gestionan proyectos, procesos o equipos y buscan incorporar un método de trabajo que les permita organizar, planificar y coordinar mejor sus proyectos.
Está especialmente dirigido a coordinadores y responsables de operaciones, administración, Recursos Humanos, sistemas y mejora de procesos de empresas, pymes y organismos públicos.
Módulos y contenido
BLOQUE I | FUNDAMENTOS: EL PROYECTO Y EL ROL DEL PM
Qué es un proyecto y qué hace un Project Manager. Proyecto vs. operación. Cliente, equipo y proyecto. Ciclo de vida. Alcance, tiempo y recursos. Stakeholders y rol del PM.
BLOQUE II | METODOLOGÍAS: CÓMO TRABAJAR
Waterfall, Agile e híbrido. Scrum y Kanban. Kick off, planificación, daily, weekly y revisión. Cómo elegir la metodología según las características de cada proyecto.
BLOQUE III | PLANIFICAR Y GESTIONAR EL DÍA A DÍA
Objetivos y entregables. Desglose del trabajo. Estimaciones. Roadmap. Gestión de riesgos y costos. Priorización y seguimiento de tareas. Herramientas: Trello, Notion y Miro.
BLOQUE IV | GESTIÓN DEL CLIENTE Y DEL EQUIPO
Gestión de expectativas. Cambios de alcance. Comunicación con clientes y equipos. Delegación y empoderamiento. Indicadores. Cierre del proyecto y lecciones aprendidas.
BLOQUE V | PRÁCTICA, DIAGNÓSTICO Y CIERRE
Trabajo sobre problemas reales de gestión. Autodiagnóstico de madurez operativa. El Project Manager y la Inteligencia Artificial. Aplicaciones actuales de IA y evolución del rol dentro de las organizaciones.
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Profesores
Lic. Lola
Berutti
Licenciada en Administración (UNLP). Project manager: trabajó en la gestión de proyectos en agencias y pymes y formó equipos de project management. Hoy lidera Workflow, desde donde acompaña a empresas en la gestión de sus proyectos y forma project managers.
Lic. Francisco
Gómez
Licenciado en Administración (UNLP) y máster en Project Management (Universitat de Barcelona). Más de 6 años gestionando proyectos y producto en scale ups (Glovo, Instaleap / Instacart): líder de proyectos técnicos, coordinación de equipos de IT y de negocio, y priorización de backlog en entornos cambiantes y multi cliente.
